2月28日、アメリカとイスラエルが、エピック・フューリー作戦（壮絶な怒り）によるイランへの攻撃を開始し、イランの最高指導者ハメネイ師を殺害。その後イランからの報復、イランへの爆撃。

誰もが予測しない事態が生じている。正しくブーカ（VUCA）が起きている。想定外のことが起きたり、将来の予測が困難な状態をブーカと言う。

ブーカは、Volatility（変動性）Uncertainty（不確実性）Complexity（複雑性）Ambiguity（曖昧性）の頭文字を取った造語で、リーダーシップ研究の第一人者ウォーレン・ベニスが1985年の著書で発表した概念だ。

自民党の圧勝に終わった衆議院選挙。高市政権のリーダーシップが問われる。ウォーレン・ベニスは、リーダーは明確なビジョンを持ち変化を恐れずに、人々のやる気を引き出していく必要があると。

そして、リーダーシップとは人格そのものだと明言している。正直であること、誠実さ、謙虚な姿勢など人間の信頼関係をつくる基礎が備わっていること。

世界の大国に、そのような資質に欠けているリーダーがいる。自国の利益のみを考え、自身の野望を唱え、保身を考える。独断専行、命令型、権威型、専制君主型のリーダーは今も存在する。

企業経営者にも未だに専制君主型のリーダーは多い。京都のＮ社は、多くの企業を再生しグループとして成長してきた。オーナーはカリスマ経営者で強烈なリーダーシップを発揮してきたが、事業継承には失敗した。

最近のリーダーシップ論にサーバントリーダーシップがある。権限や権威による支配から信頼と支援へ。リーダー自身が部下やメンバーに奉仕し、部下を導いて行くリーダーシップスタイルである。

様々なホテルを再生し成長している星野リゾート。星野代表はエンパワーメント・リーダーシップを唱えている。トップダウンではなく，従業員の自律的な活動やフラットな組織を志向している。

他者を力でねじ伏せ自分の意のままにするリーダーシップには限界がある。歴史がその証明をしている。